100%의 꿈에 도전한 1%의 사람들

맘이 힘들어 책을 다시 집어들게 되었는데, 이 책에서 예전에 읽었던 "리자청"에 대한 이야기를 다시 읽게 되었다. 역시 단기간의 성공/성취를 위해서는 기술과 운이 중요하긴 하지만, 그러한 성공/성취를 넓은 범위로 확대하고 오래 가도록 하려면 역시나 인성/도덕/가치가 핵심적이라는 생각이 들었다. 내가 힘들어하는 이러한 시기도 사실은 나의 도덕심/가치에 대한 나의 인성을 시험받고 있는 시기라는 생각이 드니 맘이 더 정리되고 용기를 얻게 되었다. 리자청처럼 나와 내 주변에 대하여 신의를 지키고 나의 삶에, 나의 작고 큰 결정들에 책임을 다하면서 배워나가면 나도 내 꿈을 이루리라는 믿음이 더욱 확고해졌다. 감사하다. Alibaba 창업자의 마윈의 경우엔 기업의 사명감/가치를 정해놓고, 사회에 해가 된다고 판단하는 게임 등의 사업에는 관심을 가지지 않는 도덕적 가치와 안목이 인상깊었다. 돈된다고 여기 저기 촐랑대며 나다니는 모습들을 많이 보게 되는데 맘에 힘을 주는 역할모델을 보게 되어 매우 감사하다. 빌게이츠와 FedEx 등의 회사에서는 총/효 등의 사상이 없는 사람들에게 충성심을 이끌어내기 위해 기업가치와 사명을 직원들과 함께 나누기 위한 시스템을 보게 되는데 이 부분이 매우 궁금하고 부럽다. 나의 번영도 이것들과 밀접한 관계를 가질 것이라고 믿는다. 지금은 따르는 사람으로서의 태도를 잘 가지고 행동하고, 또한 이끄는 사람으로서의 가치관을 가지고 일과 삶을 진실하게 대하는 태도를 닦아야겠다. 여러 사람의 이야기를 모아놓아 부담없이 읽을 수 있는 점이 편리하다. 원한다면 각 사람들마다 더 깊게 들어가 책을 찾아 읽을 수 있겠다. 2014. 6. 3 - ..
같은 시대,같은 공간에서 가장 닮고 싶은 1%의 사람들
세계 일류 기업 CEO의 꿈에 대한 열정과 도전의식,그리고 성공의 비결

꿈을 꿀수 있다는 것은 그 꿈을 실현할수 있다는 말이다. 빌 게이츠, 스티브 잡스, 리쟈청, 프레드 스미스,손정의등 이들의 공통점은 무엇일까? 바로 세계 일류 기업의 CEO다. 이 책에는 이들이 세계적인 CEO가 어떻게 될 수 있었는지 이들 나름의 파란만장했던 꿈에 대한 도전과 그 성공의 비결 등이 자세하게 소개되어 있다.

제1장 빌 게이츠 - 기업혁신의 기반은 인재다
인재는 재산 -스카우트 전쟁
인재를 머무르게 하는 4가지 비결
개방적이고 진취적인 기업문화
직원들의 전문성을 발휘시켜라
숲을 보는 통찰력으로 과감하게 결정해라!
적절한 압박은 최대의 효과를

제2장 스티브 잡스 - 조류를 창조하면 시대를 이끈다
영원히 고갈되지 않는 창업정신
애플과 혁신은 동의어
조류를 만들면 시대를 이끈다
최고가 아니면 안 된다
품질은 정품, 가격은 짝퉁

제3장 잭 웰치 - 경영의 달인
관료주의를 타파하다
취약사업은 포기하라-GE의선두전략
기업혁신을 가능하게 한 인재정책
차별 없고 자유로운 소통의 장
6 시그마 관리를 통한 제품품질 향상

제4장 리자청- 군자는 재물을 도리로써 취한다
부지런하면 못할 일이 없다
지혜를 숨기고 때를 기다리다
상대방을 배려해야 나도 성공한다
부는 사회적 책임이 따른다

제5장 프레드 스미스 - 돋보이는 경영실력
어떠한 대가를 치르더라도 사명감으로 배달한다!
리더의 실행력은 기업실행력의 원천
외부 실행력을 높여 준 하드웨어 투자
내부 실행력을 높여 준 직원 우선 정책
외부업체와의 협력을 통한 실행력 제고

제6장 마윈 - 근본이 서면 도가 따른다
위대한 기업은 위대한 사명을 지닌다
모든 기업가에게 보다 넓은 비즈니스 무대를!
안전한 자금거래와 막힘없는 물류시스템
알리소프트, 회사를 보다 쉽게 관리하게 한다

제7장 마이클 델 - 새로운 비즈니스 모델의 위력
직판, 품질은 높이고 가격은 낮추고!
인터넷, 직판에 날개를 달아 주다
직판과 고객서비스, 뗄 수 없는 관계
고객을 가까이 이끈 시장 세분화
공급업체와의 강력한 유대관계

제8장 마쓰시타 고노스께 - 비즈니스의 휴머니즘
마쓰시타의 수돗물 사명
완벽한 고객서비스는 비즈니스의 기본
마쓰시타 전기는 인재 제작소
종신고용과 투명경영

제9장 손 정의- 의지 단련하기
미국에서 구상한 IT 비즈니스
소프트뱅크, 이보다 더 쉽게 경영할 수는 없다!
인터넷은 가장 안전한 투자처
크게 베팅하라-휴대폰사업 공략기
손정의의 정책결정 방식-실사구시

제10장 하워드 슐츠 - 다자간의 윈윈을 꿈꾼다
스타벅스, 분위기를 팝니다
직원은 회사의 파트너
협력업체와의 유대관계
빠르게 확산되는 스타벅스 문화

제11장 존 챔버스 - 고객에게 집중하라
고객의 목소리에 귀를 기울여라
M&A를 통한 사업 다각화
앞을 내다보는 전략적 안목
권한 이양, 스톡옵션, 인간미

제12장 앤드루 그로브 - 리더의 성격
강인한 의지의 소유자
잘 될수록 위기의식을 가져라
전략적 변곡점에는 강력한 리더십이 필요하다
역동적인 커뮤니케이션과 직원 배치
앞을 내다보는 전략적 안목
권한 이양, 스톡옵션, 인간미